サーキュラーエコノミー社会を見据えた新規事業開発 バンドー化学 新技術の用途開発プロジェクト

Outline

“循環型ものづくり”の実装に向け、開発技術の方針を導く

ゴム・エラストマー製品メーカーのパイオニアで創業110年を超えるバンドー化学株式会社（以下バンドー化学）。新たな市場を獲得していくために、中長期視点の新規事業が必要とされています。現在は医療機器や電子資材を次の事業の柱にすべく取り組みながら、経営企画部ではさらなる事業探索を進めています。その中で新規事業企画チームは、既存の枠組みに囚われないアプローチを取り入れ、社外のチームを交えた共創手法を用いての事業探索に取り組みました。

ロフトワークは、「未来の社会を描いたときに、どのような存在でありたいか」から逆算して今からの一歩を考える、未来の社会的ニーズに基づくプロセスの必要性を提示。バックキャスティング手法を用いたロードマップワークを行い、バンドー化学のあるべき未来像を共に描きました。 ワークの中で未来の環境配慮を考える上でのキーワードとして、近年欧州を中心に盛り上がりを見せている「サーキュラーエコノミー*」の概念に着目しました。その中で、新規事業を「環境配慮型ものづくり」を実践していくための事業開発と捉え直し、現在開発中の技術の用途を開発するためのマテリアルリサーチを実施。来たるサーキュラーエコノミー実装社会において、開発技術がどのように必要とされるかを描き出し、その用途の今後の可能性と開発方針を明らかにしました。

*サーキュラーエコノミー（循環型経済）とは、従来の「Take（資源を採掘して）」「Make（作って）」「Waste（捨てる）」というリニア（直線）型経済システムのなかで活用されることなく「廃棄」されていた製品や原材料などを新たな「資源」と捉え、廃棄物を出すことなく資源を循環させる経済の仕組みのことを指します。（https://ideasforgood.jp/glossary/circular-economy/より引用）

Outputs

サーキュラーエコノミーマップ

サーキュラーエコノミーマップ ダウンロード

以下のサーキュラーエコノミーマップは、クリエイティブ・コモンズ・ライセンス（CC BY-NC-SA 4.0*）を付与し一般公開します。 このライセンスは、非営利な目的のもと、適切なクレジットの表示、ライセンスへのリンク貼付、変更がある際はその旨を表示し再配布の際は同じライセンスを付与すれば、利用・再配布することが可能です。営利目的の利用の際は、ロフトワーク広報（pr@loftwork.com）にお問い合わせください。

チームの熱量を高め、モチベーションを高める場づくり

2日という短期間でTEAM クラプトン協力のもとDIYで、実験拠点であるレンタル工場、通称「出島ラボ」の改装を実施。メンバーの熱量を高め、“ワクワク”しながら開発を行える場作りを行った。ラボ内には試作品の展示スペースや床下収納も設けられ、機能面のアップデートも同時に行われました。

Process

プロジェクトの流れ

Phese0：バックキャスティング手法により、バンドー化学の未来像を描く

技術起点の開発だけでは、既存の開発法から抜け出すことはできません。未来の社会ニーズを起点とした発想に転換するため、バックキャスティング手法を用いたロードマップワークを実施。数十数年先に、世界はどのように変化し、バンドー化学はどのような企業になっていたいのか、またなるべきなのかを改めて定義しました。

ワークを通じて導いたキーワードはバンドー化学全体の思想にもつながる「環境配慮型のものづくり」。これを、開発技術の方針の中心に据えました。また、将来は主力事業の伝動ベルト、搬送ベルトにもそのノウハウを波及させ、地元神戸との関係もより強固にしながら、教育にも展開していくバンドー化学未来像を示しました。

【テンプレートダウンロードあり】ロードマップの活用方法について詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。>>

Phese1：製造業におけるサーキュラーエコノミーの全体像を構造化し、開発の方向性を定める

「環境配慮型のものづくり」の実装に向け開発技術の方針を検討するため、第1フェーズではサーキュラーエコノミーそのものを深く理解するためのリサーチを実施。
120を超える製造業における世界のサーキュラーエコノミーの事例収集と有識者へのインタビューを行い、サーキュラーエコノミーの取組の全体像を構造化しました。これらはサーキュラーエコノミーマップとしてアウトプットし、開発技術がサーキュラーエコノミーの全体像の中でどうコミットしうるのかを表現しています。

リサーチを通じて、開発技術がサーキュラーエコノミー実装社会において機能しうること、さらには事業化の期待が持てること示されました。広大な領域を横断するサーキュラーエコノミーの考えの中で、開発技術がどの領域に入り込むべきなのかを明らかにし、今後の開発指針を定めました。

Phese2：クリエーターの多彩な視点から開発技術の新たな用途を見出す

第2フェーズでは開発技術のサーキュラーエコノミー社会における潜在的な使いみちを見出すため、マテリアルデザイナー、リサーチャーや建築家など、多彩な専門性を持つクリエイター6名とプロトタイピング制作を通じたリサーチを実施。プロトタイピングを通じたデザインリサーチと位置づけ、最終的なプロトタイプに加え、制作過程で生まれるクリエイターの気づきやコメントからも用途開発における新たな視点やアイデアを抽出しました。

クリエーターがそれぞれの視点で素材を選定。ラボではクリエーターからの指示書をもとに、開発技術との組み合わせ検証を行いました。加工時の気付きも含めクリエータにフィードバックし、その結果から次なる素材や形の検討し、試作を繰り返しました。

6名のクリエーターとのプロトタイピングを通じて、開発技術を事業化するためのアイデアや、開発技術が未来の生活に及ぼすストーリーを導きました。

コロナ禍の中、物理的な共創を可能にするプロトタイピングのアイデア

対面でのコミュニケーションが制限される今だからこそのリサーチ手法にチャレンジしました。オンラインベースのコミュニケーションと「ボックス」を介しプロトタイプと材料のやりとりを行う制作プロセスを設計。対面の打ち合わせのみに頼らず、距離を超えたクリエイターとの共創を可能にしました。

コラボレーター

「先入観の壁」を理解し、突破する“共創”の実践

普段から携わってきているが故に社内では気づけない「先入観の壁」が存在します。その先入観の壁を壊すために「外部の目線」を活用し、開発技術の価値を再定義するために実施した本プロジェクト。
一つのドキュメントを共同で編集しながらのデスクトップリサーチや、収集した情報を合宿形式で構造化するなど常に共同作業でリサーチが進められました。
受発注の関係を超え、チーム一体となり一つのテーマについて考えることで、その過程や結果で見出された新しい価値を「自分ごと」として捉えることができます。プロジェクトを通じての気づきや、学んだ手法は今後の事業開発でも再現可能な質の高い学びの機会となりました。

Member

メンバーズボイス

Service

素材メーカーのイノベーションを促進する
コンサルティングでなない事業開発支援

素材メーカーの開発支援を行うMTRL（マテリアル）はいわゆるコンサルティングを事業としていません。関わる人、企業のイノベーションを具体的に支援する組織であり、場です。
今、ものづくりでは、モノのイノベーションではなく、“意味”のイノベーションが、企業価値の源泉になりつつあります。これまでのアイデアの考え方・持ち方を少し変えて、新しい「つくる」を共に実践しませんか？

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